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中国氯碱网:北元化工精益求精,扎实推进精细化管理
时间:2019-07-20点击量:982 单位:化工分公司 作者:李瑜 文章字符数: 1421 分享到:

为了切实提升生产系统管控水平,保障生产系?#22330;?#23433;稳环长满优”高效运行,北元化工分公司紧密围绕“管理落地”主题思路,立足生产实际,多措并举全面提升管理效率,助推精益化管理水平显实效。

完善规章制度,激励工作热情。俗话说:“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”为将北元化工打造成为一流盐化工企业,化工分公司在企业发展的道路?#19979;?#21147;前行。一是深植企业文化落地。通过开展企业文化宣贯与学习等各类活动,从制度、理念、行为和物?#23454;?#23618;面,加强企业文化的创新与建设,促使公司各层级人员接受、认同企业文化管理,起到凝聚力量,鼓舞人心的作用。二是抓好各项规章制度的落实。进一步改进工作方法,提高工作水平,制定各项工作方案和办法,确保队伍建设?#32454;?#21270;、规范化,做到工作有组织、有计划、有重点。三是建章立制。通过健全和完善工作纪律和组织绩效考核办法,实?#24515;?#26631;责任量化管理,全面、客观、公正和科学的量化工作任务目标,从而有效地调动员工工作的积极性,助力经营管理再上新台阶。

强化设备维护,提升装置效能。生产设备的稳定运行是达标达产、优质高产的先决条件。为了确保生产系?#22330;?#23433;稳环长满优”运行,杜绝出现因设备问题影响生产稳定运行的不安全因素。化工分公司一是组织修订并下发了《设备专业化管理考核规定》,便于各层级设备管理人员开展专业化管理工作时有章可循、有规可依。二是要求专业点检人员按?#23637;?#23450;开?#32929;?#22791;点检工作,并完善落实设备承包责任区、包机责任制等制度,要求包机人认真做好设备日常巡检工作,发现异常及时汇报并处理。三是根据在设备检修工作中总结出来的先进经验,并结合生产实际运行情况,下发了《设备维修、保养管理细则(试行)》,要求全体员工?#32454;?#25353;?#23637;?#23450;开展工作,促?#32929;?#22791;检维修工作标准化、规范化,确保设备长期处于良好的运行状态。

加大培训力度,实现岗位建功。员工是企业发展的基石。为了推动公司高质量发展,化工分公司不断加强人才培养工作。一是在生产一线开展技能提升“一对一结对帮扶”活动,要求管理人从岗位操作技能、行为规范及工作责任心等方面?#21592;话?#25206;人员进?#20449;嘌到?#32946;,切实提升生产一线员工业务操作技能。二是以岗位技能培训为抓手,充分发挥员工的主观能动性,组织开展针对性较强的各类专业培训,充分发挥岗位自学的主阵地作用。三是采用多渠道开展科学文化和新业务、新知识、新技能的教育与培训,创新学习理念,坚持把理论学习、业务知识与实际工作相结合,力求做到学有所获、学以致用,提升员工的业务能力和综合素质。四是建立后备人才储备库。建立和完善公司科厂级后备人才培养机制,保障管理队伍建设工作有效落实,为公司的高质量发展夯实基础。

加强巡回检查,确保稳定运行。为了保障生产系统安全稳定运行,实现“三零”目标,化工分公司一是采取日常检查和定期检查相结?#31995;?#26041;式,坚持从源头上加强生产现场的跟踪管理,要求各基层班组?#32454;?#25191;行巡回检查制度,及时发现生产现场存在的“跑冒滴漏”现象,对能处理的及时进行处置,不能处理的上报相关人?#20445;?#33853;实防范措施后择机整改。二是?#20013;?#21152;强双预防机制建设,开展隐患能手、隐患黑名单等活动,全面提高安全生产管控效率。三是积极组织开展长周期稳定运行竞赛、技术革新和技术攻关等活动,引导员工积极参加“合理化建议征集”活动和“五小创新”活动,?#28304;?#25552;高员工降本增效的主动性和积极性,为公司的生产效益的提升注入一股“源头活水”。

编辑:李建军


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